湘潭林海机械制造有限公司

企业文化


以发展为硬道理,构建企业目标文化

Building the enterprise target culture with the development as the hard truth

 

公司近期目标与长远规划相结合,使目标成为员工努力的方向。在公司员工提出方案、专家论证、领导认可下,制定企业标准,规范管理行为,努力探索将一个企业的传统经验与现代科学管理方法相结合,升华为规范的管理;借科技创新,促管理理念创新。

以人为本,培育企业的理念文化

Putting people first, cultivating the concept culture of enterprise

 

着重在员工中树立一种主人翁精神,在企业中开展“企业为我做什么,我为企业做什么”的系列活动。其主要载体是:推行厂务公开、敞开员工参政议政渠道;鼓励员工爱岗敬业乐业。在培养企业的理念文化方面,公司不断因势利导,顺势而为,在形式上、内容上,不断赋予新的内容,达到“双赢”局面。

建立民主决策和民主对话制度;按照“能以授职,功以授勋”的原则,推进企业内部人事制度改革;建立“合理化建议”制度,按效益高低给予奖励;建立并健全“评先”制度;丰富员工文化和物质生活。

创新起点,塑造企业的行为文化

Innovating the starting point and shaping the behavior culture of the enterprise

 

企业的定位与时代的发展和社会的环境是密切联系的。踏上新的世纪,我公司更多的是定位企业在社会的外在形象和管理风貌上,企业文化也更多蕴含在社会形象这一指导思想上。公司尊重知识,走“科技兴厂”之路;抓质量、树典型;以服务为载体,扩大企业知名度;积累企业文化资料,完善企业文化设施,不断加强企业文化建设,为企业可持续发展夯实基础。